被人推着走，是走不远的
来到上海已近不知不觉快5个月了，人一旦投入到一个事业中忙碌起来，似乎就忘了时间的存在。这5个月是我工作几年来最忙碌的一段时间，每天都有干不完的活，做不完的事。之前一直告诫自己，无论在怎么忙碌都必须有时间停下来思考，没有思考的人生与行尸走肉又有何异，但在这段时间我还真的做到了行尸走肉。同事问我这段时间我积累了什么？我尽然哑口无言，脑子干净的像一页白纸。再仔细想想，是技术上的积累吗？擦，没发现呀，你看一片博文的都没有发表；是业务上的渗透吗？“纳尼，就你了解那点东西，还敢说出来你了解了业务”，我想不需要PD了，超叔就有这个自信对我说这样的话，说的也是，超叔随便问了几句就把我问趴下了，明显的没搞明白业务的来龙去脉吗。抛开技术和业务不谈，那我们谈点别的吧，说说，说说啥好呢，似乎还正没有了，唉。我还记得我在离开阿里的时候，补庵给了我8点建议：
学习做产品的思路；
学习新技术的方法；
学习做架构、项目的思路，分析方法；
关注业界动态的跟踪方法；
留意自生的沉淀和积累的方法；
学习沟通的技巧；
学习激励的方法；
做好自己的职业规划，多积累；
为此我还专门在Evernote中建立了一个笔记本叫做“创业日记”，用来记录我每天观察到的和思考过的创业事情，现在翻开看看，都快半年了，里面只有6篇文章，惭愧。每次我都会提醒自己这样不对，要制定计划，每天晚上花一个小时来把一天的事情思考并记录下来。但是第二天该怎么样还是怎么样了。按照伯昊话的意思就是我的动物性战胜了理性，并且一直助于领先优势。惰性，大部分人都有，关键是如何处理好与惰性的关系，惰性是我们人性中的一部分，我并不排斥它。补庵给我的建议非常好，对里面的每一条我还是要去思考的，只是我不再强制要求自己每天必思考，没事事情干的时候是不是可以记录一下呢？
对了，元飞决定这个月底就要离开团队了，我还是非常伤感的，有点舍不得他走，逼近是一起战斗过的兄弟。跟他聊了一晚上，我们聊了之前的梦想，聊了过来的急迫心情，聊了这段时间的苦与乐，聊了对未来的迷茫，给我的感觉是，大家太忙了，团队里面缺乏人情味，其次，没有给他合理的位置，他已近决定了，所以我也没法再去挽留，只能更多的去安慰他，为他想想怎么走。其实我过年后来的这两周工作的也非常不开心，年后供应链来了非常多的新人，分给我的事情越来越少了，年前的核心位置与年后的边缘位置形成了强大的反差，让我难以接受；我不知道是我那里做的不好还是不对，处于这样的待遇，越是这样想，越是难受，再加上元飞的因素，我真的很想回去了。早上和晚上下班，超叔、李星连续一周回去没有叫我，我也不愿意跟他们一起上班和下班了，即使回去了，我也是一个人躲在房间里，让自己与外界完全隔离。这些天我工作的非常难过苦闷，剩下的时间用来咀嚼苦闷，这让我陷入了恶性循环，我的生活开始变得一团糟，每天到公司后就感觉与他人格格不入，坐如针毡。我知道自己变得越来越糟糕了，必须变通，不能再这样下去了，很多事情是要我们自己去争取的，我们自己不说，没人知道，即使你自己郁闷死，也没人会关心你，因为这个是你自己的事情，不是大家不愿意关心你，而是对于一个创业公司，创业前期繁忙的业务压迫下来时，任何一份关怀都显得那么奢侈与珍贵。我决定我的变一变了，第二天我主动问了李星我的定位，李星告诉我团队里面不应该每个人都陷入到繁杂的业务系统当中，需要有一些人能够站出来，站在系统的角度思考问题，比如之前店铺系统中负责系统稳定性的单通的职责。我听后，感觉一下子看开了，去做单通的位置未尝不可，这并不会阻止我去了解业务，而且还能弥补我技术上的不足。晚上跟章斌、超叔吃烧烤，超叔问起我的感受，我在想这些事情要不要说出来，后来我觉得没必要藏着掖着，既然是自己真实的感受，未尝不能说出来呢？说出来大家可以了解当前团队中出现的问题，还能帮助自己想一下解决方案。所以我就把我之前的困惑说了出来，超叔听了很是吃惊，因为他没想到团队里面其实还存在很多关怀不到的地方，决定后面加强团队建设。回到家里，在客厅，超叔跟我聊了他从工作到目前的工作态度和内容，很多时候我们太被动了，总是愿意被推着走，一旦没人推你了，你就原地踏步了，这样是不对的，总有一天需要你一个人行走的时候，没人推你了怎么办？对于创业团队更是这样，我们不必担心个人的价值得不到发挥，把每一件交给自己的事情做好，做到极致。时常换位思考，假如我是老板，我会怎么做，我能为公司的业绩上做些什么？多想想，多问问自己。把团队里面的每一件事情都作为自己的事情来对待，不要有谁该做，谁不改做，把握住一个核心，这是我们自己的公司。
