创业团队，成长？
初创公司可能意味着管理的不完善、考核制度不完善、资源配备不完善等，这些会带来什么问题呢？
管理的不完善可能让团队中的个人忙于奔波，陷于日常的琐碎，管理者自身可能也没有太多时间来思考团队成员的成长路线，对每个人的成长来说都是需要不断思考不断进化的，初创公司优势就是有做不完的事情，可能你连思考自己为什么做这些事情的时间都没有，渐渐的也就丧失了思考能力。如果团队还活着且管理者意识到了管理体制的匮乏，那么会想办法去重建团队文化，可能会鼓吹精兵制度、狼性文化，如果你的付出能够得到回报，那也值得，但创业公司一般资金是相当匮乏的，别对付出与回报成正比报太大希望。
考核制度的不完善导致年终对员工的绩效考核无处下手，最后大家吃大锅饭，干的好的干的不好的都得到了同样的报酬，这对团队中那些付出了更多努力的同学来说是非常不公平的，他们可能在这种结果导向下，也学会了不再付出，最终团队的执行力可能急剧下降，伴随着执行力的还有团队氛围。
资源配备不完善。一般创业公司都会经历缺人的场景，在业务爆发性增长的同时，团队可能出现短板效应，这个时候导出救火的小组一定会应用而生，这些人可以说是哪里需要到哪里，对他们来说个人发展也就无从谈起了。其次，人员配备不足的情况下，现有的人可能工作压力非常大，因为一个人需要承担更多的职责，在这种环境中越做越多，业务也越来越依赖你，时间长了你，你可能觉得当前岗位的事情对你毫无挑战，但是想尝试新的事情的成本可能非常大。其次，资源也涉及到个人利益，当你的付出超出同行业很多收取却不及外部市场平均水平时，个人利益就会收到损失，千万别碍于情面闭口不谈薪水的事情，你不提，老板就认为你还能接受，没人会在利益这个事情上为别人考虑太多的。
当然，那个创业公司没有问题，家家都有一本难念的经，问题是，你明知道的错误还坐视不管那就是不应该的。遇到问题也不要责怪员工积累负面情绪，不会正面去迎接问题，不给出解决方案，这个是你老板应该做的，不要你这么当老板。
